Aprendo, comparto y mejoro
En este apartado podrás encontrar diferentes experiencias tras la implantación de proyectos de transformación de formas de trabajo, gestión del cambio y Recursos Humanos. Son reflexiones y aprendizajes consolidadas en este espacio que me ayudan a seguir mejorando y que pueden ayudarte a seguir aprendiendo poniéndolos a prueba en tu día a día.
Datos y variables
Pasamos muchas horas de nuestra vida poniendo esfuerzo y energía en cosas y personas que probablemente no van a cambiar ni a generar cambio ¿Qué tal si a partir de ahora comenzamos a trabajar en nuestras variables?
Equivocarse no está valorado
Equivocación: sinónimo de incorrecto, error, desliz, fallo, catástrofe mundial. La posibilidad de equivocarnos nos paraliza. Sin embargo, es la propia equivocación la que nos permite aprender y ser mejores en lo que hacemos.
Decir no, el principio básico para priorizar
Como adultos ¡qué difícil es decir que NO y qué útil es saber decirlo! Es el principio básico que tendríamos que aprender para hacer priorizaciones en nuestra vida.
La sostenibilidad emocional
Si nos vamos a las referencias, cuando hablamos de sostenibilidad, nos referimos a “la puesta en marcha de un conjunto de acciones para asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades del futuro” Y si hablamos de emociones, ¿Cómo podemos hacerlas sostenibles?
Visión biológica y química de la felicidad
He encontrado una visión desde la perspectiva de la biología y la química expuestas en el libro Sapiens de Yuval Noah Harari, en el cual se comparte una explicación científica sobre por qué parece que unas personas son más felices que otras.
Recursos Humanos, 3x1 en la transformación
Un área y tres roles en procesos de cambio. Esa es la visión que tengo del área de Recursos Humanos como profesional del área y tras la experiencia en varios procesos de transformación.
Gestor, experimentador y transformador.
Organizaciones retadas por roles de responsabilidad
Si los roles de responsabilidad no creen en el cambio, si no apuestan por el cambio, si no retan a la organización y a sus profesionales a cambiar, el cambio no va a ocurrir. Y esto es un principio básico de la gestión del cambio.
La moda de la agilidad
En estos años, mucho se ha hablado de la metodología Agile y los beneficios de su aplicación en diferentes ámbitos, especialmente en el tecnológico. Comparto contigo los elementos que para mí han sido claves en los procesos de implantación Agile que he realizado.
La cultura de la agilidad
Para que las dinámicas de trabajo realmente cambien, es necesario no solo usar herramientas, asistir a las ceremonias y definir los roles que propone la metodología Agile. Es necesario dar un siguiente paso, trabajar en la cultura organizacional.
Priorizar
Cuando parece sencillo e intuitivo de hacer, resulta ser una acción muy compleja de poner en marcha, sobre todo, porque priorizar tiene implicaciones cuando tenemos que decir que NO.
©Derechos de autor. Todos los derechos reservados.